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对标大正强管理 加压通宇促转型——通宇物流、大正贸易举行对标学习交流会

2023-03-04 17:47 字号: A A A
为系统学习大正企业丰富的管理经验,提升通宇物流管理水平,同时拓展工作思路,提升创新能力。3月1日下午,通宇物流、大正贸易在金沙澳门唯一官网大厦28楼会议室举行了对标学习交流会。通宇物流董事长兼总经理唐建华、众欣文旅首席投资官CIO侯怡出席会议。

交流会上,通宇物流董事长兼总经理唐建华对大正贸易一直以来的帮助表示衷心感谢,特别是2022年的物流整合得到了大正贸易的鼎力支撑,快速实现了集团下达的物流整合目标。希翼在今后的业务拓展上,双方合作更加紧密协作,联动赋能,共创贸易和供应链金融业务新突破。

对标大正强管理 加压通宇促转型——通宇物流、大正贸易举行对标学习交流会(图1)

随后通宇物流运营管理部部长林涛就2022年物流整合工作开展过程中大正贸易给予的引导、配合和支撑一一进行汇报,并表示双方共同拓展外部运输业务,顺利实现了重钢、华南物资的物流运输业务新突破,为通宇企业后续业务开展提供了支撑和保障。

然后,通宇物流、大正贸易相关参会人员通过一问一答的方式开展了针对性的对标学习和交流。在客户拓展方面,学习销售渠道开发途径、客户引入、淘汰机制;在供应链金融方面,学习合作标准、财务融资、风险控制等;在资金预算方面,学习采购、销售资金预算和调整流程等;在专业管理方面,学习招议标、合同、客户及价格管理;在业务复盘方面,学习如何提升复盘工作的深度及广度;在人力资源方面,学习以结果为导向的营销人员考评体系、依据及评价方式。

交流中,候总总结道,一是撸起袖子加油干,铆足干劲向前冲,坚定不移的朝着既定目标奋进;二是管理模式创新,实施精英团队打造,加强人员流动。运用市场化手段、划小核算单位等形式,将不直接创造价值人员优化分流;三是巧算“经济账”,打好“铁算盘”,眼光放长远,寻找获取利润的不用方式,现金为王,用规模换利润。

对标大正强管理 加压通宇促转型——通宇物流、大正贸易举行对标学习交流会(图2)

座谈会最后,通宇物流董事长兼总经理唐建华强调,通过本次交流学习,感受到了大正贸易注重规模体量的发展战略,高实行力为抓手的工作方式。

通宇物流接下来,要坚定发展和赋能的目标定位不动摇,保持长远眼光和前瞻思维,以具体学习内容为引领,以实干为导向,做到一要夯实既有业务,以基础管理、流程建设、制度建设为抓手,切实保证在现有基础上提升产值;二要盘活现有资源,包含流量、人员、土地等资源,高效利用资源,延伸产业链,提升经济效益;三要拓展思维和业务,感受大正贸易员工在市场上的闯劲、冲劲,破除思想障碍、跳出思维定势,创新固有业务模式。

对标大正强管理 加压通宇促转型——通宇物流、大正贸易举行对标学习交流会(图3)

通过本次对标学习,寻找差距,借鉴大正贸易先进经验和工作方法,取长补短,创新通宇物流工作新路径,确保学到精髓、取得真经,再以“敢闯敢干、唯实唯干、奋斗奋进、创新创优”的姿态,推动通宇物流各项工作迈上新台阶、开创新局面。
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