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持续开展流程建设 坚定不移推进管理变革 ——星船城企业组织召开管理变革第二阶段汇报会

2023-12-07 10:52 字号: A A A
 为进一步贯彻集团企业“内功至上”、“精益管理”的管理原则,坚定不移推进管理变革,持续开展流程建设工作,12月5日,星船城企业组织召开管理变革第二阶段汇报会。企业总经理秦秀伟、分管领导、各职能部门负责人、供销部门负责人及各实施组主要成员参会。
持续开展流程建设   坚定不移推进管理变革 ——星船城企业组织召开管理变革第二阶段汇报会(图1)

会上,各实施组对2023年度流程建设推进情况逐一进行汇报,实施组组长结合各领域推进情况对下阶段工作提出建议。运营管理部总经理康德余对第二阶段星船城管理变革推进情况及2024年管理变革规划进行了汇报,汇报主要包括规划回顾、完成情况、工作亮点、存在问题、下阶段计划及面临困难等方面。

听取汇报后,各分管领导对进展情况进行点评,并对过程中存在的问题、重点关注项和下阶段工作方向作出要求。

最后,总经理秦秀伟作总结发言。企业经营管理仍要按照现有管理机制和模式实行。第一,供应上,要做到技术先行和供应商管理先行,加强与生产技术部门沟通;生产技术部门要配合供应优化交叉接口和业务流程延伸。第二,销售上,要与生产技术部门紧密配合,做好售前和售后服务、品牌和质量流程建设。第三,人力资源上,要根据现行人才管理要求,对流程优化和合并,特别是人才梯队建设,要查漏补缺。第四,流程建设要围绕业财一体化项目开展,操作流程和审批流程要同步实施。第五,流程要符合企业管理要求,流程是拿来用的,不是看的。第六,流程要落地使用,更要注重实行。第七,生产技术部门要划小业务单元,开展流程建设,制定流程手册。他最后强调,流程建设要持续开展,不断优化和复盘,坚定不移走管理变革之路。
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